采用自动化设备 设立内部检测室

  在肖总的陪同下,中国婴童网一行走进卓儿生产车间,参观了今年全新启用的生产工厂。在这里首先看到的依旧是一群忙碌的身影,工人们正在认认真真、紧张有序地进行生产。中国婴童网参观过很多婴童装生产工厂,说说我们在卓儿这里看到了哪些不同。

  今天中山的室外气温是35度,属于非常炎热的天气。可当走进卓儿生产车间,与很多工厂里面闷热的场景不同,这里一片凉意,每个作业的工人的头顶都有一个空调出风口,舒适的生产环境提升了生产效率,也体现了卓儿对员工的关怀。

  肖总在生产车间介绍了当前的生产进度,今年秋冬产品生产即将结束,马上要开始明年春夏产品的生产。由于今年订货量增长非常多,大家对今年秋冬产品普遍评价较高,产品在门店上市后可能会出现供不应求。卓儿将不断优化产品结构,增加产能保障,以满足快速增长的市场需求。

\

\

  在生产车间,一条正在运转的自动化系统外引人注意,这是在其它工厂没见过的。肖总特别介绍了这套系统,在这条流水线上,每个岗位的工人负责一个环节,完成一环后自动进入下个环节,这样不仅大大缩短一件成品的制作时间,而且在减少人员的情况下生产效率可提升20%-30%。

  中国婴童网一行还参观了卓儿的检测试验室,这在婴童食品企业不奇怪,但在婴装企业还是首次看到。这里有荧光物、PH值、甲醛、色牢度等众多项目的检测设备,通过每个批次的随机抽查检测以保证产品品质和安全。据肖总介绍,广东婴装企业自建内部检测试验室的屈指可数,卓儿在行业率先做这样的投入是希望产品在出厂前多一道质量保障。

  精准切入母婴市场 创新渠道合作模式

  过去几年,中国的婴装产业发生了巨大的变化,走传统低价批发渠道的企业,或走高端高价的企业多数发展都非常困难,处在增长状态的企业非常少。

  而卓儿在母婴渠道却做的风生水起,连续多年保持高速增长,成为了当前婴装行业经常研究学习的案例。肖总分享了发展经验,这与卓儿的渠道合作模式密切相关。

  渠道定位非常关键。中国母婴渠道有众多层级,大型连锁系统,地区性连锁系统,个体门店,经销代理等,而且每个地区的消费市场又有明显的差异,很少有企业可以全部覆盖这些渠道。卓儿采用的是直供门店模式,渠道重点定位在市县一级具有一定规模的母婴连锁,这些系统具有很强的动销能力,重视与厂商沟通交流,产品销售速度快。更为重要的是这类系统相对健康,属于母婴渠道中效益较好的一类。优质的厂商与这类优质的连锁系统合作,最能实现互利共赢。

  卓儿与这类系统合作模式并不复杂,提供品质优、性价比高的产品,即使是在中西部相对落后的四五线城市同样能有大销量,可以带动整个门店销量的提升,所以深受市县一级连锁系统的青睐。因此,很多与卓儿合作的连锁评价它是一个很“落地”的品牌。

  卓儿在母婴渠道建立的良好口碑很快被传播开来,被众多希望优化门店商品构架的渠道所关注。当前,卓儿已经逐渐从找渠道,开始转变为渠道找上门,越来越多的连锁系统加入到卓儿的营销体系。

  卓儿的成功在于其精准切入了适合自身发展的渠道,而市县连锁系统已经成为母婴渠道主流,他们的又迫切需要适合其经营需求的优秀品牌,卓儿很“落地”,他们很“实在”,这种合作很简单,很有效。

  这么好的一个品牌,相信您一定还想深入了解一下。接下来,我们带大家快速认识下这个中国婴装行业的明星品牌。

  凝聚品牌实力 缔造品牌辉煌

  婴幼儿服饰要做优做强,重在培育品牌。卓儿数十载深耕婴幼儿服饰行业,深知有效的品牌建设是支持企业长远可持续发展的关键。为此,卓儿深化改革,以“简约时尚”作为品牌定位,与英氏、迪士尼等众多一线品牌进行战略合作,独家战略冠名中国婴童网旗下中国婴装网,提升品牌形象,创造品牌价值。

  17年专注婴童内衣面料研发

\

  品质是企业发展的基石,好品牌源于好品质,一个品质有保障的品牌才能在激烈的市场竞争中立足。为了打造卓越品质的婴幼儿产品,卓儿关注产品每一个细节,苛求服装的一针一线,并投建智能化生产线,设立在全国婴幼企业中为数不多的检测室,以工匠精神,致力为万千家庭打造安全舒适的产品。值得一提的是,卓儿17年专注婴童内衣面料研发,其生产出的内衣面料已成为行业品质的标杆,新品开发的风向标。

  卓儿以优质的产品深获渠道商和消费者的信赖,其高端的品牌形象是卓儿最宝贵的战略资产,卓儿将借助品牌力和产品力,创造企业长期价值。

  此次探访,卓儿与中国婴童网在目前合作的基础上建立了深度共识,并将继续战略合作,深入开展婴装产业研究。我们相信,在卓儿全力打造好品质、传播品牌品牌价值、深挖母婴渠道等方面协同提升下,一定会在婴幼儿服饰领域开创新辉煌。

本文链接:卓儿精准切入母婴市场 特色合作模式深受市县渠道青睐

您可能也会喜欢

友情链接:

心经讲解 大悲咒 普众礼佛网